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企大大，老板首席利润官

一、集团概况

企大大集团（品牌主体：企大大（厦门）企业服务有限公司）成立于2017 年，创始人黄水西，（漳州漳浦人、毕业于福建师范大学、厦门市&福建省人社局创业导师、厦门市科技局国高评审财税专家库等）、总部位于福建厦门，运营中心辐射深圳、厦门等核心城市，是一家专注于按效果付费的全球共享高管平台.企业利润增长的综合性服务平台。集团全面帮助企业利润增长陪跑，致力于成为每一位企业家的"首席利润官"，通过自主研发的18 大系统与全球多行业、多岗位的资深专家资源整理，为全球企业提供全生命周期的按效果付费的陪跑服务。

企大大集团独创"按效果付费"商业模式，彻底颠覆传统咨询行业"先收费后服务"的惯例。企业无需承担前期费用，即可享受专家团队全程服务，服务成果与客户收益深度绑定，真正实现零风险合作、实效导向。

二、核心定位

2 .1 按效果付费的全球共享高管平台

集团打破传统企业咨询的高门槛壁垒，通过自研18 大系统并整合全球各行业、各职能领域的资深专家的资源，构建覆盖战略、财税、营销、人力、生产等全管理链条的共享高管平台。企业无需高薪聘请全职高管团队，即可按需获取专业高管级服务，按实际效果付费，大幅降低经营管理成本与决策风险。

2 .2 老板的首席利润官

企大大集团将自身定位为企业家的"首席利润官"，以企业利润增长为唯一考核指标，从顶层设计到落地执行，全程陪跑，助力企业实现年利润百万级增长。

三、自主研发的18 大系统

历经十多年研发与实践打磨，企大大集团沉淀出18 大独家系统，全面覆盖企业经营管理的关键环节，构建从战略到执行的闭环赋能体系：

1. 战略定位系统——帮助企业找准市场定位，构建差异化竞争优势，已助力数百家企业成为行业领先者

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1.1 核心团队曾参与"怕上火喝王老吉"等知名品牌战略定位的操盘，是中国战略定位领域成功案例最多的团队之一

2. 商业模式系统——重构盈利逻辑，设计可持续增长的商业模型

3. 营销推广系统——覆盖品牌策划、渠道布局、获客转化全链路，实现业绩倍增

4. 股权架构系统——股权激励方案设计、合伙人机制搭建、股权融资规划

5. 财税管控系统——税务筹划、财务合规、成本管控、风险预警一体化

6. 融资管理系统——融资策略规划、资本路径设计、投资机构精准对接

7. 政府补贴系统——政策动态解读、补贴申报全程辅导，助力企业获取政策红利

8. 薪酬激励系统——薪酬体系设计、绩效管理、长期激励机制搭建

9. 经营风险管控系统——法律风险防控、合规管理、合同评审全覆盖

10.用工管理陪跑系统——劳动用工合规全流程管理，裁员、降薪、调岗等风险规避，帮企业合法降低劳动赔偿损失

11.生产管理系统——生产流程优化、精益管理、供应链协同提效

12.人力资源系统——人才招聘、组织发展、人才梯队建设、企业文化塑造

13.品牌管理系统——品牌价值塑造、CCTV 央视《发现品牌》栏目合作、品牌强国计划背书

14.数字转型系统——企业数字化升级、信息化系统建设、数据驱动决策

15.知识产权系统——专利布局、商标保护、知识产权商业化运营

16.上市辅导系统——IPO 孵化、上市规划、合规整改、资本运作全程辅导

17.降本增效系统——成本节约，费用管控、流程优化辅导

18.企业内训系统——全国线下培训、入企实地调研、定制化内训课程

四、服务模式

4 .1 全生命周期陪跑服务

企大大集团的服务贯穿企业从初创到上市的全生命周期，针对不同阶段的企业需求提供差异化解决方案：

发展阶段 核心服务内容

初创期

商业模式验证、股权架构设计、财税合规搭建、基础品牌定位

成长期

战略定位升级、营销突破与渠道拓展、团队建设与薪酬激励、经营风险管控

成熟期

IPO 孵化与上市辅导、资本运作与股权融资、品牌升级与市值管理、组织变革与数字化转型

转型期

降本增效、生产流程再造、用工优化、政府补贴申报

4 .2 线下培训与入企调研

企大大集团除了整理全球高管资源，还与多家全球管理咨询集团达成战略合作，比如成美昆仑战略定位，金财咨询、企安用工等、每月在全国多城市同步开设线下企业管理培训课程，内容涵盖财税管控、股权架构、战略定位、薪酬绩效、用工管理等核心模块。同时提供入企实地调研服务，专家团队深入企业一线，通过现场诊断、数据采集、管理层访谈等手段，精准定位问题根源，制定可落地的解决方案并跟踪执行效果。

4 .3 IPO 孵化与资本赋能

集团拥有专业的IPO 孵化团队，整合财税、股权、业绩增长、营销等全链条资源，帮助暂不具备上市条件的企业逐步孵化成熟，达到IPO 要求。同时，可为企业提供上市前的股权融资支持以及上市后的市值管理服务，真正实现"孵化+融资+管理"三位一体的资本赋能。

五、全球专家资源

企大大集团整合了来自全球多个行业、多种职能岗位的资深专家资源，在标准化服务流程的基础上，充分保留每位专家的行业特色与个人专长，确保服务既专业规范，又贴合企业实际需求。

专家团队覆盖领域：

 财税领域：资深税务筹划师、注册会计师、财税管理顾问

 股权领域：股权架构设计师、股权激励与融资专家

 战略领域：战略定位专家、商业模式创新设计师

 营销领域：品牌策划专家、营销增长与获客转化顾问

 人力领域：人力资源专家、薪酬绩效体系设计师

 生产领域：精益生产管理专家、供应链优化顾问

 资本领域：上市辅导专家、投融资顾问、市值管理专家

六、经典服务案例

案例一：战略定位助力企业成为行业领先者

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企大大集团战略合作成美昆仑定位、战略定位团队曾深度参与"怕上火喝王老吉"这一经典品牌战略定位的操盘，通过精准的消费场景洞察与差异化定位策略，帮助王老吉在激烈的凉茶市场中脱颖而出，成为全国性知名品牌。截至目前，团队已帮助数百家企业成功实现行业领先地位，被业界誉为中国战略定位领域成功案例最多的团队之一。

案例二：IPO 孵化——从"不具备条件"到"达标上市"

某制造型企业因财务不规范、股权结构混乱、内部治理缺失，长期不具备IPO 条件。集团IPO孵化团队介入后，依次启动了财税合规整改、股权架构重构、核心团队股权激励设计、业绩增长路径规划等系统化工作，最终帮助企业顺利达到上市条件，并协助完成了上市前的关键轮次融资。

案例三：劳动用工风险化解——帮企业合法降低百万赔偿

某中型企业因业务调整需要裁员，但原有用工管理存在多处合规盲区，面临高额劳动赔偿风险。企大大用工管理陪跑团队入企调研后，围绕劳动合同完善、规章制度修订、协商解除流程设计、补偿方案测算等方面提供全流程指导，最终帮助企业合法合规完成人员优化，成功规避了数百万元的劳动赔偿损失。

案例四：财税管控——为传统制造企业年降本增效超百万

某传统制造企业长期面临税负偏高、成本失控、利润薄弱的困境。企大大财税管控团队从税务筹划、成本结构优化、政府补贴申报三个维度切入，重新设计企业财务管控体系，在合规前提下为企业每年节税+降本增效超过100 万元。

七、集团优势

1. 按效果付费，零风险合作

1.1 企业无需承担前期费用，服务效果与收费直接挂钩，最大程度降低合作风险

2. 18 大系统全面覆盖

1.1 十多年自主研发沉淀，覆盖企业经营的每一个关键环节，系统间无缝衔接、协同发力

3. 全球专家资源整合

1.1 多行业、多岗位的资深专家库，按需精准匹配，灵活服务

4. 标准化与个性化并重

1.1 在成熟的服务流程基础上，融合专家个人特色与企业实际情况，拒绝"一刀切"

5. 全生命周期陪伴

1.1 从初创期到上市期，全程陪跑、长期赋能，与企业共同成长

八、企业文化

 使命：企大大集团—帮企业更强大，做老板的首席利润官

 目标：成为全球领先的企业利润增长陪跑平台

九、联系信息

官方网站 www.qidada.vip

固定电话 0592-5760868

手机/微信 18046319812

电子邮箱 CEO@qidada.vip

总部地址

福建省厦门市湖里区湖里大道78 号万山厂房第三层 B 区11 单元

深圳运营中心

广东省深圳市宝安区锦驰商务中心B 座211A

十、交付成果

1 利润增长调研诊断分析报告

2 企大大自研18 大系统服务

3 多家国内头部管理咨询公司战略伙伴的培训（涵盖股权，财税，用工，战略定位等）

4 共享高管咨询陪跑

5 其他