南京香山湖餐饮管理有限公司
携手长贝咨询集团建设并优化企业激励系统
南京，一座有着深厚底蕴的历史文化名城！坐落于南京的江苏餐饮名店——南京香山湖餐饮管理有限公司，有着与南京这座城市一样厚重的文化根基。香山湖成立于2008年，是一家集淮扬菜系及海鲜为特色的连锁企业，总面积共有20000多平方米，旗下16家门店，每家营业面积均超过2000平，分别位于南京市河西CBD核心区、江北新区及浦口区，餐厅环境优雅、温馨，餐位数6000多个，包间200多个，员工人数700多人，年销售额近2亿元。公司秉持“做生态健康美食的倡导者、实践者、分享者”的核心理念，打破传统，炮制独特，携手名厨烹调纯粹独属的精致菜肴，每一道佳肴都是精心制作的艺术品。
长贝咨询集团，一家沉淀十余年，以提升中国民营企业经营管理能力为己任的技术立命的咨询公司！
▲激励系统启动合影
从吸引力法则的维度来看，香山湖携手长贝，就是必然；从激励系统建设来看，香山湖与长贝就是相见恨晚；以咨询落地为核心，香山湖和长贝必将走的更久更远！
2022年1月，香山湖与长贝确定合作关系后，项目组老师吴璇、陶艳萍、付雯艳、刘娟就在第一时间召开了项目开展计划会，老师们用两天的时候分析香山湖数据及人员构成，并进行了合理的分工，确定项目开展逻辑；确保项目顺利推进。
▲聘书颁发 落地宣誓
伴随着期待，2022年1月底，带着满满的信心，各位老师踏上了前往南京的飞机和高铁。进驻到企业第一时间，四位老师就立刻开始工作准备，启动会如期召开，100多名高管、店长及厨师长参与了会议，带着对激励系统的懵懂，经过三个小时的学习，我看见了大家脸上渴望的眼神和想与老师一起建设好系统的决心！我们说咨询老师是保健医生，四位老师带着资料查阅的基础开展了一对一的咨询交流，为企业的健康发展保驾护航。随着对企业的深入了解，老师们工作方向也越来越清晰！带着对企业的了解和分析，针对性的开展了企业目标规划和组织架构布局，获得企业一致认可。是的，目标确定，所有的奔跑才有了方向；组织架构布局，让所有人的前行步伐一致，互相协作。
五天紧凑而有节奏的一阶段工作结束了，老师们与企业定下了下一阶段入企时间并给企业留下了思考和提升员工才干的“作业”，是的，于激励系统咨询师们而言，真正的落地是让大家意愿获得转变、能力获得提升。所以，老师们人虽然离开了企业，但其实老师们的心一直和企业在一起，不断的进行辅导落地。俗话说，陪伴是最长情的告白，所以，老师们一直以伴随式咨询，结果化交付为己任，常伴常新！
后续，导入了岗位权责和绩效管理，让企业员工更清晰明白什么是责任！一定程度上，企业发展的速度就是员工和老板一起承担事业责任的结果。所以，责权利就是让员工与企业同呼吸共命运！
激励人心，使众人行!激励系统，既有薪酬激励，更有晋升激励！通过长短结合的激励组合拳，让员工自动自发的努力工作，以企业目标为自己的目标。老师们根据南京香山湖餐饮的企业发展情况及现状，针对性的制定了薪酬体系和晋升降级体系。获得了董事长的认可，更让员工们跃跃欲试，纷纷表示，为了自己的人生目标及发展目标，结合薪酬激励的动力，一定加倍努力，促成企业目标必达！
仅有激励系统各个维度，只是落地的基础，老师们为了点燃员工确保系统落地，更是因地制宜的制定了PK方案，调动了近200名管理层的动力和全体员工的积极性。通过内部学习及方案落地的PK，形成了正向的竞争文化，同时，也让员工真正实现了观念的转变，我要学，我要成长，我要做冠军！
然而，随着时间来到了3月，一场突然来袭的疫情，席卷了上海，作为上海的邻居，南京自然受到了牵连！而作为餐饮企业，首当其冲受到了影响。老师们感受到了香山湖决策层的感受，疫情当下，老师们先是主动请缨，愿意到南京进行三天隔离后入企辅导企业，香山湖企业方作为有情怀有担当的企业，拒绝了老师的要求。老师们又紧急召开会议，将培训及辅导和教练工作转移到线上，通过远程的链接，将激励系统继续推动。
天下事有难易乎？为者，则难者亦易也；不为，则易者亦难也！老师们深谙此道！目标既定，每条路都是通途，目标虚无，每个方向都是逆风！带着这样的认知，线上辅导取得了巨大的效果，分部门、分门店进行沟通，大家在疫情当下找到了定海神针！是的，心定，事定，人定！
可喜的是，香山湖凭借多年的品牌沉淀，相信并伴随着老师们的推动，线上销量不断攀升，疫情这个外因，被企业强大的沉淀及员工的信念战胜！是的，我们不能改变外在的因素，但是一定可以强大自己！
▲导入大会 PK兑现
两个多月老师们的线上陪伴，随着时间来到5月底，老师们终于可以来到企业，由于有了之前的各个阶段和不间断的陪伴，系统迎来了导入的时刻！随着导入大会的结束，我看到了香山湖家人们脸上的笃定，感受到了香山湖董事长的欣喜！当然，导入只是开始，老师们会一直陪伴企业，落地激励系统！老师们进行了详尽的下阶段工作分工，有远程及线下共同推进；还有为企业培养核心人才的措施；也有帮企业吸引迎来了优秀人才加盟企业的支撑；最重要的是，四位老师都有一起形成合力为企业解决更多问题的决心和策略。
▲导入大会 PK兑现
坐在返程的飞机上，接下来老师需要面对的是七天隔离!然而对于四位老师来说，这都不算什么，因为，我们觉得一切都是值得的！作为激励系统的老师，眼中既见自己，不断优化提升；也见天下，以激励系统为始，合纵连横，达成目标；更见众生，利他、成就！
一家企业导入激励系统离不开老师的努力和老板的大力支持。总结香山湖激励系统落地取得的阶段性成果，睿智的香山湖莫董事长做到了三点：
1、愿意投入足够的时间和精力参与方案的研讨与设计；
2、自上而下，通力配合，推动激励系统建设的决心令人折服；
3、相信老师的专业指导，相信团队的实践执行，将各自的责任落实到位，确保全面落地激励系统并产生了经济价值。
因为相信，就一定能看见自己想要的结果；每一家企业导入了激励系统，落地的层次与老师们和企业方都息息相关！激励系统，分解开来是八个维度，可是八个维度组合在一起就能产生强大的化学变化，从而让效果翻倍，最终促成企业战略及目标，甚至是超预期达成。因为，激励系统真正做到了集众人之智，成众人之事！所有人都“力出一孔，利出一孔“那就是强大的群狼效应，所向披靡。一家企业之所以成功，那一定是所有人都希望企业成功的结果。
善良、尽责、高效、共赢，不论环境如何变化，不变的是长贝咨询老师们万年如一日的善良与专业。人心向上，人心向善！愿香山湖在长贝咨询的助力下登顶目标，多年后，我们顶峰再见，微微一笑，眼中满是笃定！
企大大集团作为长财财税咨询集团的战略合作伙伴：
长财咨询集团是全国头部财税咨询集团，全国130+家子公司，近千人的财税技术专家，为民企企业发展保驾护航。
企业老板创始人辛苦创业不容易。但是，企业的所有财税风险，历史遗留税务风险最终都要企业法人/股东来兜底，不管是财务人员错误或遗漏过失，甚至不够专业导致的，轻则补缴税款，加收滞纳金，加收几倍的罚款，重则触犯刑法。
为此，我们专门为专精特新/高新技术企业主 集体开设线下举办的2天私董会，旨在为企业家们提供财务系统解决方案，让每个中小民营企业家，都能用财务系统管理好企业，通过提高财务管理水平降本增效，创造企业利润。
针对“强制规范”（金三并库、个税改革、社保入税、银税联网、房产税、遗产税等）背景下企业老板如何应对税务稽查和解决个人财富安全等问题，课程现场，我们将提供专业有效的财税咨询服务。
课程大纲
第一天
01大环境下的企业财税风险
（财税政策风险识别）
1.如何识别企业财税风险，让你远离金四预警?
2.如何规避企业税务风险，让你安心赚大钱?
02 企业赚钱的秘密
（小利润&大利润）
1.如何通过精准算帐系统，让企业利润增长 10%?
2.如何打造轻松赚钱系统，让你获得新的盈利模式?
3.如何打造安全筹税系统，让你"多赚钱少交税"?
4.如何提升财务管理水平，让企业保持盈利增长的关键指标?
5.如何运用财务指标，让企业获得新的盈利增长点?
6.如何制定工作目标，激发员工工作积极性?
7.如何建立离场管控系统，让老板轻松实现离场管理?
03企业财税风险自测与解决方案
1.如何解读报表，让老板识别隐藏在报表里的10大致命历史税务风险?
2.如何进行技术处理，解除企业报表中的历史税务风险?
3.如何合理合法从公司拿钱，远离抽逃资本金罪和职务侵占罪，远离牢狱之灾?
第二天
01老板家庭财富安全解决方案（顶层股权架构设计）
1.如何设计超级顶层股权架构，节约 20%分红个税?
2.如何设置老板家庭财富防火墙，让你的家庭财富无忧?
3.如何打造老板家庭财富保险箱，让你轻松实现家庭财富倍增?
4.如何设计超级股权架构，让你的企业变更值钱?
5.如何提前做好子女传承布局，让你的企业顺利传承，打造百年企业?
02 钻石老板的7大管控绝招（规避风险）&（创造利润）
1.如何规避担保陷阱风险，让你的企业与家庭远离破产风险?
2.如何抵抗投资诱惑风险，让你的企业资金实现安全收益?
3.如何实现动态资金管控，让你的企业拥有健康现金流?
4.如何进行运营管控，让你实现决策于千里之外?
5.如何建立全员利润管控思维，让企业成为自动盈利的机器?
6.如何改变纳税思维，让你的企业有效规避税务风险?
7.如何驱动财务人员主观能动性，让财务人员成为老板的助力?
03揭秘企业扩张战略魔法
1.如何使用利润策略，引爆市场规模?
2.如何使用现金流策略，让企业实现规模与利润双丰收?
3.如何控制规模增长，打造完美"金豆"企业?
4.如何打造钻石老板的神秘驾驶舱，让企业实现数据驱动?
04轻松搞定费用管控玩转社保基数
1.如何降低企业费用的必杀技，让花钱的人主动控制费用?
2.如何通过5大绝招降低企业社保基数，减轻企业负担，保证企业基础利润?05 现场咨询，一对一解决各企业主面临的财税及企业管理的相关问题。
私董会名额有限，及早报名，及早安排行程。
联系人：黄经理 18046319893 ，0592-5760868
学习成果
掌握公司法律形态与股权架构设计，平衡财富与安全。
学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。
告别抓瞎，从管理角度读懂财务报表；掌握盈余管理与报表粉饰技巧。
懂得防范风险、合法节税，控制企业税负水平。
掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金。
学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中。
课程掠影
# 学员认真写笔记 #