学友大佬们好，华一君今天来说说大家都很关心的早教行业！
不知从何时起，在线早教产品“触达”的年龄段越来越低，从3—12岁，到2—8岁，再到1—3岁、0—3岁，学思维、学编程、学英语、学绘画，广告随处可见、产品林林总总，且多贴上人工智能、大数据的标签，令人眼花缭乱。
这让人在感慨早教市场之繁华的同时，也难免心生担忧。也有众多的草根蠢蠢欲动，纷纷杀入早教市场。尤其在国家开放三胎政策的趋势加持下，早教行业必将迎来高增速的发展。
有人说，政策导向让早教行业变成了“风口”，但其实这并不是“风口”，而是发展必经之路，一方面是学前教育的重要性早已深入人心；另一方面，社会在进步，市场供需关系，早已决定了早教行业的方向。
01 这是江苏第一个用品牌思维做幼教的企业
时间回溯到2015年，正值国家大力推行教育强国，教育行业一片利好消息。林喜凤女士，一个来自江苏从事早教行业的女创业人，从大学一毕业就扎根教育市场。在教育服务市场里摸爬滚打五六年，已经在行业内小有名气。于是，她一个人去注册了公司，开始了自己的创业之路。
1年多的时光与沉淀，让她逐步摸索企业经营的方向，积累了作为早教服务提供商的初期经验。2016年，林喜凤女士已经把整个蒙特梭利教育开发的业务流程跑通，不仅扩张了店面，还招纳了很多专业的幼教师。
从那时起，林喜凤成为了一名年轻的校长，麾下有15名专业教师。在林喜凤女士的经营下，江苏蒙特梭利教育咨询有限公司成为了江苏地区第一个用品牌思维做幼教的企业。
公司专注于幼儿教育投资、蒙氏教育开发与推广，逐渐形成以蒙特梭利教育为依托，集幼儿教具设计、幼儿智能测评软件开发、幼儿多媒体教育的开发与应用，教育用品生产销售的多元化产业公司。
集团在中国已与苏宁环球集团、大连万达（万达广场）集团等多家知名企业展开战略合作。通过引入现代西方的教学理念，加上强有力的师资力量支撑，林喜凤女士的“蒙特梭利”品牌迅速成为后起之秀，积累了丰富的教学成果。
02 这一切源自对员工的大爱
在林喜凤女士的战略规划中，“蒙特梭利”会成为一个始终充满活力的品牌。
在业务走上正轨，公司红火发展之际，林喜凤女士急需一项科学可行的落地解决方案，来帮助公司留住人才。
于是，在华一世纪第92期精华落地班的学员中，我们见到了林喜凤女士的身影。在课程结束后，林喜凤女士为公司带回了一套实用可落地的股权激励方案，事实证明，这套激励机制对公司的发展起着至关重要的作用。
在通过设置员工晋升通道、实施渐进式激励计划之后，蒙特梭利的员工找到了实现梦想的阶梯，内部的员工也通过价值创造，在赚取基本的工资、奖金、福利之余，更能与公司一同分享企业发展红利。
而在导入股权激励1年后，江苏蒙特梭利新增本省分公司2家，营业额暴增147%！
林喜凤林总曾说：“我更希望的是我的团队员工，能够更我们的企业共同成长，他们将来能够有一个更好的平台，为自己创业，为自己努力，这才是我最终的目标。”
在经营企业中，领导层在心里要有清晰的战略规划，也要有成就员工的大爱，员工不是追随领导，而是追随自身的梦想，除非你就是员工梦想的化身。
03 教培行业的股权激励要注意哪几点？
随着教培行业的发展，办学越来越规范，已经有各大企业开始实施各种激励员工的制度，其中股权激励是最常见的，很多教培行业的企业家最爱问的问题就是：股权激励如何做？要注意什么才能落地？
接下来我们进行一次精要的分享：
第一步、两大前提：
🔸1：考核性股权拿股考核：不能白拿分钱考核：不能白分
🔸2：限制性股权仅有分红权，按照5-3-2分配
第二步、两大核心：
🔸1：明确股权数量：估值➗股价🔸2：股权做加法：学校越来越值钱，增加股份说明有新血液加入，或者产生更高价值
第三步、虚实结合：
🔸1：老校区的虚拟股可转移到新校区，助力优秀员工开分校🔸2：新校区可购买同等比例的实股，有更高的分红权
第四步、合法权益：
🔸1：竞业限制协议🔸2：虚拟股协议
在企业正确规范地导入股权激励后，员工将会实现上下同欲，每个人都将自己当成公司的“主人”；已经成为激励对象的管理层，更卖力地为公司、为自己奋斗；基层员工也会看到自己成为公司股东的希望；全体员工则会看到企业主宽广的胸怀，无私分享的大爱，这正是股权激励的魅力所在！
目前，华一世纪专注股权激励细分领域，累计服务企业10万+，收获无数客户好评，服务的名企诸如东鹏特饮、刘一手火锅、御可贡茶等，客户行业涵盖餐饮、医药、建材等多领域。
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