“创业，光认知哪够，更需要谋略。仅靠生存本身是不能保证生存的，发展是生存的最好保障。”华一君最近看了太多餐饮创业案例，这不，就在这有感而发几句~
01 从制造业转型餐饮，非常人能驾驭，但他做到了！万事利餐饮集团，始创于2005年，秉承“先做人后做事，品质成就品牌 ”的创业理念，一路从东莞出发，至今已横跨湘粤，拥有员工千余人，日供餐人数超过10万。作为一家从餐饮管理到商超运营、年销售额超过2亿的多元化服务型企业，万事利餐饮集团在制度化建设和标准化运营上投入大量精力，不仅建立了具有竞争优势的绩效薪酬，还创设了细致的人才培训机制和完善的人才晋升通道。 湖南万事利餐饮管理有限公司董事长吴志谋先生，在自己创业之前，就从制造业转型到餐饮行业，任职某餐饮集团的副总经理兼市场总监，并带领该餐饮集团从3000万业绩做到1.5个亿，这期间，只用了三年，实现了集团的5倍业绩增长。
02 自己成功怎么够，整个集团成功才是终极目标！吴总抱负很远大，为了实现自己的理想，先后在——2005年成立东莞市誉满球膳食管理服务有限公司，2008年成立广州市誉满球餐饮管理服务有限公司，2010年成立湖南省万事利餐饮管理有限公司，逐渐实现集团化运作。
随着集团越做越大，员工越来越多，公司架构也越来越复杂，吴总甚至有想过在集团内部进行股权激励，带动企业更稳定发展，但随着股权分红涉及的一些税务问题也接踵而来，最后只能是不了了之。吴总说：“正因为公司体系大了，遍布全国各地，如果在集团总部进行股权激励，那么各分子公司又该如何操作？”基于这样的疑问，吴总结缘华一，带着核心团队走进华一股权课程，在华一专业老师的四天三夜全程辅导下，吴总及团队制定了2017-2019年的公司目标，将细分到17年的股权分红绩效考核及股权分红系统，真正的落实到了每个股权激励的对象上。
简永在吴总不无感慨地表示：“这是我第二次来华一学习，相比之前，华一的课程内容升级了，涵盖面更广了，又一次给了我不少的启发。并且股权分红涉及公司税务，也是我们做老板要时刻操心的事情，正好华一的股权课程，在第四天上午就邀请了中国节税第一人邱庆剑老师，为现场所有企业老板解决如何节税的这一顾虑。真的收获到了很多！”03 只要有落地效果，就是学到了真货！企业往往是基于企业领袖的一个梦想而创建的，而企业的员工也都怀揣着各自的梦想。对于一群各异的人而言，我们都在寻梦的道路上，寻找到有共同价值的伙伴并成就彼此。企业存在的意义之一在于发现员工的梦想，并使其相信企业能帮助其实现梦想！
在华一股权课程的学习过程中，吴总及其核心团队，还通过华一世纪创始人单海洋老师的授课及辅导老师的协助，高度集中且统一了企业文化，制定了自己的企业使命、愿景及价值观。使命：让中国团膳更健康更美味愿景：做团餐领航人价值观：良心品质、至诚互信、感恩员工、尊重创新、回报社会“来华一学习之前，我也接触过不少这方面的内容，但一直没有一个很清晰的概念。”本次，吴总借此学习机会，也达到了三项落地效果：1、内部股权激励落地方案2、企业文化打造3、员工分红税务如何合理合法操作进行节税
企业家是一场永不毕业的学习之旅。对中国广大中小民企来说，企业发展最重要的卡点就在企业家身上。如果不对自己的行为、认知做转型的话，真正想把企业做大做强，概率是很小的。就像日本“经营之神”松下幸之助说的，一个企业的兴衰，70%的责任由企业家负责。
目前，华一世纪专注股权激励细分领域，累计服务企业10万+，收获无数客户好评，服务的名企诸如东鹏特饮、刘一手火锅、御可贡茶等，客户行业涵盖餐饮、医药、建材等多领域。
成立12年来，华一世纪耕耘行业、沉淀经验，超十年产品研发落地，数百名专业实战顾问，近百场每月城市巡讲，资质优秀，见证行业口碑。
