财咨询集团激励系统张娜老师、冯楚媛老师、王鹏飞、张登福老师于2021年12月12日进驻天津成立天津全福鞍座有限公司（以下简称：全福），正式启动激励系统优化升级咨询项目。公司管理层及核心骨干在办公楼二楼召开项目启动大会。
天津全福有限公司创建于2006年，专业生产电动车和自行车鞍座。长期以来，公司坚持拓展品牌及提升品质，致力于研发与工艺设计，提供给客人多样化的选择。全福鞍座占地面积11000平方米，拥有8个大型车间，在2009年电动车鞍座销量超过1000万只，自行车鞍座组装生产线2016年开始投产，现有6条生产线400名在线工人，成为中国电动车鞍座销量名列前茅的企业。
▲全福鞍座总经理朱总启动会致辞
全福朱总启动会致辞分享了全福的发展历史，要求全体全福人不忘初心；砥砺前行，同时大家肩负着全福规范化管理的责任，为激励系统导入做好充分的准备。
▲长财咨询集团张娜老师对激励系统进行讲解
长财咨询集团激励系统张娜老师就企业组织能力三角形，企业如何提升工作效率、打造企业核心竞争力，让企业获得可持续盈利能力；如何激活团队，实现企业组织目标，围绕激励系统八大维度进行系统的讲解。
▲全福鞍座董事长赵董总结致辞
最后，赵董事长高度认可长财咨询集团激励系统启动会的管理理念和工作开展模式，同时号召企业全体项目成员齐心协力、共同助力企业发展再上新台阶。指出全福鞍座发展本阶段激励系统建设的重要性，期望实现行业发展领头羊，让“世界爱上中国造”鞍座的伟大梦想。
企大大集团作为长财财税咨询集团的战略合作伙伴：
长财咨询集团是全国头部财税咨询集团，全国130+家子公司，近千人的财税技术专家，为民企企业发展保驾护航。
企业老板创始人辛苦创业不容易。但是，企业的所有财税风险，历史遗留税务风险最终都要企业法人/股东来兜底，不管是财务人员错误或遗漏过失，甚至不够专业导致的，轻则补缴税款，加收滞纳金，加收几倍的罚款，重则触犯刑法。
为此，我们专门为专精特新/高新技术企业主 集体开设线下举办的2天私董会，旨在为企业家们提供财务系统解决方案，让每个中小民营企业家，都能用财务系统管理好企业，通过提高财务管理水平降本增效，创造企业利润。
针对“强制规范”（金三并库、个税改革、社保入税、银税联网、房产税、遗产税等）背景下企业老板如何应对税务稽查和解决个人财富安全等问题，课程现场，我们将提供专业有效的财税咨询服务。
课程大纲
第一天
01大环境下的企业财税风险
（财税政策风险识别）
1.如何识别企业财税风险，让你远离金四预警?
2.如何规避企业税务风险，让你安心赚大钱?
02 企业赚钱的秘密
（小利润&大利润）
1.如何通过精准算帐系统，让企业利润增长 10%?
2.如何打造轻松赚钱系统，让你获得新的盈利模式?
3.如何打造安全筹税系统，让你"多赚钱少交税"?
4.如何提升财务管理水平，让企业保持盈利增长的关键指标?
5.如何运用财务指标，让企业获得新的盈利增长点?
6.如何制定工作目标，激发员工工作积极性?
7.如何建立离场管控系统，让老板轻松实现离场管理?
03企业财税风险自测与解决方案
1.如何解读报表，让老板识别隐藏在报表里的10大致命历史税务风险?
2.如何进行技术处理，解除企业报表中的历史税务风险?
3.如何合理合法从公司拿钱，远离抽逃资本金罪和职务侵占罪，远离牢狱之灾?
第二天
01老板家庭财富安全解决方案（顶层股权架构设计）
1.如何设计超级顶层股权架构，节约 20%分红个税?
2.如何设置老板家庭财富防火墙，让你的家庭财富无忧?
3.如何打造老板家庭财富保险箱，让你轻松实现家庭财富倍增?
4.如何设计超级股权架构，让你的企业变更值钱?
5.如何提前做好子女传承布局，让你的企业顺利传承，打造百年企业?
02 钻石老板的7大管控绝招（规避风险）&（创造利润）
1.如何规避担保陷阱风险，让你的企业与家庭远离破产风险?
2.如何抵抗投资诱惑风险，让你的企业资金实现安全收益?
3.如何实现动态资金管控，让你的企业拥有健康现金流?
4.如何进行运营管控，让你实现决策于千里之外?
5.如何建立全员利润管控思维，让企业成为自动盈利的机器?
6.如何改变纳税思维，让你的企业有效规避税务风险?
7.如何驱动财务人员主观能动性，让财务人员成为老板的助力?
03揭秘企业扩张战略魔法
1.如何使用利润策略，引爆市场规模?
2.如何使用现金流策略，让企业实现规模与利润双丰收?
3.如何控制规模增长，打造完美"金豆"企业?
4.如何打造钻石老板的神秘驾驶舱，让企业实现数据驱动?
04轻松搞定费用管控玩转社保基数
1.如何降低企业费用的必杀技，让花钱的人主动控制费用?
2.如何通过5大绝招降低企业社保基数，减轻企业负担，保证企业基础利润?05 现场咨询，一对一解决各企业主面临的财税及企业管理的相关问题。
私董会名额有限，及早报名，及早安排行程。
联系人：黄经理 18046319893 ，0592-5760868
学习成果
掌握公司法律形态与股权架构设计，平衡财富与安全。
学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。
告别抓瞎，从管理角度读懂财务报表；掌握盈余管理与报表粉饰技巧。
懂得防范风险、合法节税，控制企业税负水平。
掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金。
学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中。
课程掠影
# 学员认真写笔记 #