2018年，中美贸易战一触即发。《金融时报》报道显示，2017年美中货物与服务的贸易逆差为3370亿美元。时任美国总统特朗普提出，美国计划从6月1日开始的一年时间里把美中逆差削减1000亿美元；在2019年6月至2020年5月之间再削减1000亿美元。中国在塑造国际贸易体制方面到底有没有优势？我们太有优势了。历史证明，不是出口有能力的国家就能够操作国际贸易体制制度性的安排。像日本这个国家，在制定国家贸易机制方面永远没有说话的地方。那这个机制谁来塑造？美国、欧洲，它们有很大的市场，通过开放市场胁迫别人遵守。
01 TC贸易，为员工谋福利求发展这种情势下，只要贸易企业找对方向，将国内潜在的市场消费趋势变成现实的趋势，必能战胜时局。广州市TC贸易有限公司是一家集研发、生产、销售中高档摩配、汽配产品为主的外贸公司。公司专注欧美日大排量车型配件设计、生产与出口11年，拥有自己的工厂、档口、贸易公司、美国分公司，广州办公加仓库面积3700平。2011年进军国际电子商务行业，主要通过EBAY、亚马逊、速卖通、阿里巴巴等平台将业务范围辐射到欧，美，澳等地区，年销售额过千万美金。经过多年的经营，已经组建成为一支具备战斗力的营销队伍，在全体同仁共同努力下，公司2015年度荣获ebay汽配分类最大商户奖；本着“公平、公正、公开”的原则，TC贸易想要为员工建立现代化的激励机制，尽最大可能为员工提供施展才华的空间，做到人尽其才，才尽其用，努力让团队成员在最短的时间内实现自己的人生目标。02 TC贸易结缘华一在一次偶然机缘下，TC贸易结缘华一世纪，并接洽华一专业咨询团入驻企业，面对面定制咨询服务。
面对公司抱有的“如何提高核心人才留存率”“激发员工动力”“提速企业发展”等困惑，华一咨询老师为企业由内到外梳理现有机制，制定了一套可切实落地的股权激励机制。在实施股权激励后，公司在原有的1.5亿营收基础上，实现业绩倍增，达到2.27亿的营收规模；利润也从原有的1000万突破到1500万，利润增长50%！而最令人惊喜的是，公司核心团队的主人翁意识加强，股权激励分红金额高达240万！
这里有个概念：“股权的经济收益”一般来源于企业的经营成果和资本溢价。企业的经营成果直接体现为经营利润的增长，通过股权分红的形式获得收益；另一方面，企业进行股权融资时，投资资金一部分进入实收资本成为注册资本，其他进入资本公积，增加公司的账面净资产，也是公司的经营成果，但股权增值的收益只有在股权交易退出的时候才能体现。企业的股权资本溢价收益主要来源企业IPO上市、并购等资本运作项目，一般会有几十倍、上百倍的溢价，资本溢价的价值空间最大，给人的收益预期最高。但股权溢价收益在未交易兑现之前，都是纸面价值，只有通过市场交易才能变现。综合来看，股权激励作为公司价值分配体系的一部分，是一种长期激励制度，通过直接退出，来达到获益有违激励初衷，通过进行资本运作成功上市的企业又是少之又少，因此，股权激励最主要的股权价值体现为分红收益，这才是激励员工的常态。
03 市场上对股权激励的需求已越来越大股权对于员工的激励在于持股员工可以获得企业剩余价值的分配权，公司的利润增长与员工的个人收入直接关联，让员工劳动成果直接导向自己的收入，想增加收入就得努力工作，还得出成果，出利润。因此，股权分红规则设计虽然是个小环节，但它很重要，人是趋利避害的动物，看到收益才有吸引力，拿到手的收益才有信任感。近年来，市场上对股权激励的需求越来越大，一方面是信息时代、互联网经济的发展推动人力资本价值快速上升；另一方面，在“大众创业、万众创新”的热潮下，职场人员“人心浮动”，自主创业意识被放大，自我实现的价值需求变强。人才对于实现公司的快速发展，价值越来越大，尤其是中小企业或初创期公司，更希望将核心人才进行长期绑定以达到为公司长期发展服务的目的。
我们经常讲让核心员工持股，把公司变成员工的事业平台，让员工从一个打工者的身份变成公司的主人。但在实际过程中，员工虽持有公司股权，获得的更多的是一种身份上的认同感，员工的积极性和主观能动性还不够，要持续产生激励效果，归根结底还是要让员工看到实际的收益，如果员工的收入没有明显增长，持股的激励作用则非常有限。因此股权激励要持续产生激励作用，必须要有经济收益，要能直接增加员工的收入，改善员工生活。
目前，华一世纪专注股权激励细分领域，累计服务企业10万+，收获无数客户好评，服务的名企诸如东鹏特饮、刘一手火锅、御可贡茶等，客户行业涵盖餐饮、医药、建材等多领域。
成立12年来，华一世纪耕耘行业、沉淀经验，超十年产品研发落地，数百名专业实战顾问，近百场每月城市巡讲，资质优秀，见证行业口碑。
