前言// 四川宝航人力X华一世纪
随着国内的经济腾飞高速发展，国内人力资源管理发展进入新的阶段。四川宝航人力是一家专注于布局人力资源服务业中的蓝领人力资源领域的企业，服务覆盖全国超34个城市，每年输出劳务人员超50000余人，累计解决蓝领就业人群超40万，连续3年被四川省人才协会评为诚信服务单位。
随着国内的经济腾飞高速发展，国内人力资源管理发展进入新的阶段。人力资源管理日益受到重视，现已进入到战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程，企业间对人才的争夺战也越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心。
01 / 企业如何正确规划上市问题？
近年中国经济改革开放，有很多企业欲在海外上市，但碍于政治因素以及烦琐的程序，部分企业会选择收购美国一些壳公司，在纳斯达克或纽约证券交易所上市。在科技网络泡沫爆破后,有很多科技网络公司濒临破产、市值极低，这造就了更多借壳上市的机会。
四川宝航人力发展至今，想要提前了解公司上市需要如何正确规划的问题，所以找到了我们进行辅导咨询。说到上市，必不可免的就是需要融资，但很多企业往往会在融资过程中就失败了，华一世纪认为融资需要注意一些点如下：
1、尽量不要在公司遇到发展瓶颈时做股权融资
对于企业来说，最好的股权融资时机就是公司处于上升期时，而绝非公司陷入困境或遇到发展瓶颈之时。如果企业处于发展瓶颈期，此时与投资人谈融资，投资人会感到公司现在非常缺钱，在股权问题上容易狮子大开口。这就会使创业者在谈判中处于不利地位，也会导致公司付出很高的代价来获得融资。
2、尽可能增加溢价倍数
企业创始人为了不丧失控制权，可以要求溢价融资。一般公司发展处于上升阶段的早期时，溢价可以达到2~3倍。例如，公司的股价为1元1股，为投资者增发的股价就可以为2元或3元1股，这样，同样是占10% 的股份， 投资者就需要出2~3倍的钱才可以投资。在企业快速发展阶段，可以以更高的溢价来进行股权融资，这样可以尽可能地降低创始人的融资成本。
3、在创业初期不要让投资人占大股
企业发展初期给天使投资人的股份不要过高，否则会使公司后续发展无力。如果投资人所占的股份过高，会在一定程度上稀释公司创始人的股份。公司在以后的发展中不仅要设立股权池，还会有好几轮融资，这样企业创始人的股权就会不断被稀释，控制权自然会被影响，最后创始人就会有失去控制权的风险。因此在给投资人股份时，一定要把股份控制在30%以内。
一手打下的江山，最后只能拱手相让，相信这样的滋味并不好受。作为创业者，务必要明白在创业前期占股最好在 67% 以上，这样才能更好地掌握控制权，避免江山易主的悲剧发生。每一个行业需要避开股权陷阱，通过专业学习掌握如何通过股权激励实现企业更大的发展，四川宝航人力成功引入多轮融资，合作渠道逐渐增多。
02 / 人力资源管理的职业化和专业化进一步加强
人力资源价值的显现和地位的提升，使人力资源管理成为一个热门话题，人力资源管理者过渡到职业化和专业化，这对人力资源管理人员提出了越来越高的要求。人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，所以人才在人力资源行业显得尤为重要。
我们通过四川宝航人力建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、组织目标与个人价值相协同等机制，才能达到选人、育人和留人的目的，从而真正达到提升企业核心竞争优势与提升企业人力资源管理水平，完善企业人力资源管理。研讨之后，结合其企业内部自身的发展，导入了商业内部机制，员工有盼头，工作积极性明显提高。
生产流程的重新设计、组织结构的重新调整、管理与评估系统的重新建立、企业价值观的重新树立等等。企业的这些活动不仅与职能部门管理人员有关，和人力资源管理也息息相关，紧密相连。有的本身就是人力资源管理问题。
因此，人力资源管理人员必须了解企业的财务、经营理念、核心技术等基本知识。正因如此，越来越多的高层人力资源主管将问鼎人力资源总监职位。现代人力资源管理的内容已经突破了传统的封闭体系。
｜结语｜
人作为企业中最具能动性、最核心的资源日益受到重视。谁掌握了人才，谁掌握了人力资源的核心竞争力，谁就是掌握了竞争制胜的法宝。
四川宝航人力有限公司在蓝领人力资源领域能够快速找准市场定位，是一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个行业新局面的可造就之企业。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用的人才，增加人才在招聘市场上的流通，进而促进企业发展。华一世纪也希望其在导入商业内部机制之后，能带来新一轮的增长。
