前言// 上海美豪酒店X华一世纪
截止 2021 年，超300家门店未来5年美豪遍及全国，布局发展到 200+主要核心城市。美豪酒店集团秉持战略发展理念，推出“全委托责任托管模式”、“品牌特许模式”、“咨询管理合作模式”。中高端升级成为未来竞争的主旋律，精选化和度假化成为酒店行业的新趋势。
2010年前后，我国经济型酒店市场已接近饱和。而中高端升级一方面迎合了消费升级趋势，另一方面能够对抗租金、人力成本上升提升投资回报率，因而中高端酒店为近年来增速最快的细分赛道。从收入结构看，我国中高端酒店仍有约1倍成长空间。像美豪酒店集团这样的酒店行业想要在未来的消费者市场上持续增长，企业内部的股权激励机制应该如何导入呢？
01 / 创始团队持股集中，股权如何绑定管理层利益？
上海美豪酒店集团的股权激励计划，倍受业内关注。其股权激励的特点，体现了美豪集团尊重历史，重视现在，更加注重未来；将股权与期权的结合，将集团管理层与子公司管理层的利益捆绑，将股权激励与资本计划的高度结合。
如果把平台比作航空母舰，航母本身并不会直接参与战斗，但航母上的舰载机是战斗工具。他提出，美豪酒店集团就是一个赋能的大平台，要让平台上的加盟商强大起来，让员工强大起来，这样自己才会强大起来。
从某种意义上来说，股权激励计划是实体化的企业文化，所反映出的是企业与员工的关系，以及对企业未来愿景的规划。我们认为美豪酒店集团在此时推出股权激励计划，是顺势而为，体现了一种前瞻意识。
02 / 多层次的中高端品牌矩阵已形成，精耕细作有序扩张
2021年是国内住宿业经历疫情常态化的一年。根据文旅部发布的统计数据，今年前三季度，国内旅游总人次26.89亿，恢复到2019年同期的58.5%；国内旅游总消费2.37万亿元，恢复到2019年同期的54.4%。
酒店存量资产的升级改造加速，催生了酒店产品与服务迭代的迫切需求。酒店供给侧的变革成为疫情常态化之下酒店业发展的核心课题。各酒店集团纷纷在品牌、空间设计、IP合作、智能化、数字营销等方面持续加大投入，酒店急需在内卷中寻找破局之道。
据中国饭店协会的统计，2020年我国酒店连锁化率为31%，而发达国家酒店品牌连锁化率可达60%以上。但从整体来看，我国酒店品牌化的空间仍较大。2021年-2025年，中高端连锁酒店将成为整个酒店行业规模增速最快的细分市场。
美豪酒店创始人龚兆庆说到从事酒店行业的初衷：“2000年，在外资酒店受到冷漠待遇的我，发誓要做一家让所有国人都感到有尊严、有温度的酒店。”股权激励措施，不仅是对其长久以来企业文化的延续，更是对酒店行业深度变革的思考和回应。
像美豪酒店集团这样的连锁品牌具有相对优势，决定连锁化发展为行业长期趋势。酒店本质上是一种投资品，投资回报率的高低是业主选择自建单体酒店或加盟品牌酒店的主要考量。相较于单体酒店，连锁酒店集团在资金、品牌、渠道、供应链管理等方面的优势显而易见，其投资回报率要明显好于单体酒店。
以中端酒店为例，加盟店投资回报期在 4-5 年左右，优于单体酒店的7年回收期，加盟店投资回报率在20%左右，显著优于单体酒店。此外，以集团在疫情期间针对加盟商采取的支持措施为例，也充分体现出连锁酒店品牌在抗风险方面的优势。
03 / 核心团队如何注入新活力？
公司高管团队均深耕于中高端酒店领域，经验丰富。公司创始人龚兆庆是中国酒店业资深的领军人，中国饭店业职业经理人专业委员会委员，中国中档精致商旅酒店的开拓者之一。核心团队平均从业时间超过20年，在中高端酒店开发、运营、管理上积累了深厚经验。公司的关键岗位的价值评估和重要任务呈现表应该怎么量化？量化之后股权激励计划应该如何实施？
美豪酒店的股权激励计划是与华一世纪企业定制咨询合作后的成果分享，将现实奖励与未来股权投资收益激励相结合，打造“企业创始人+美豪酒店+管理层+功勋员工”的命运共同体。
凭借待客如家人般的亲情服务和增值项目，美豪酒店集团的OTA评分在同级别酒店中名列前茅，酒店的RevPAR也高于同地区同等级酒店。同时，美豪酒店服务的稳定输出背后是美豪强大的教育培训体系和半军事化的运营管理体系。华一世纪内部股权激励专项咨询服务正是为这个美豪酒店的特定核心文化量身定做。在我们看来，股权与期权结合的设计，不仅考虑现在，也更加看重未来。
企业发展需要成就人才，这已经成为有为企业的共识。哪些人可以参与分配？我们称之为有贡献的奋斗者、精英们。不一定你的位置很高，不一定你要当上高级总监，可能你是高管代培生，或者是刚到公司发展的，但是你在岗位发光发热，就可以是股权激励的对象。
任何一个做企业的人需要想明白：你到底拥有什么？你要什么？你放弃什么？如果你想拥有更恢弘的前景、更广大的未来，你就必须克服当前的私欲，把更多的资源与精英们分享，激励大家一起向前冲！
构建企业自己的核心竞争力，就需要不断引进人才、留住人才，能让他们像自己创业一样激发他们的潜能，将自己的能量转变为商业价值。只有构建这个平台，企业才能进入到健康的发展轨道。
｜结语｜
服务业高速发展的当下，酒店业和旅游业正处于消费升级的风口，回归理性的从业者们，都在蓄力进入中高端酒店；中国中产阶级的增长和消费观念的改变，也将让这片市场进入白热化竞争，一场刺刀见红的厮杀即将到来。人才问题，越发成为酒店业规模化发展的制约。上海美豪酒店集团此举，其实是对行业瓶颈的提早预判，是具有前瞻性的举动。
我们认为，一个企业要做强做大，要构建自己的核心竞争优势，能够持续发展、持续盈利，必须要实施人才战略，核心是“引”、“留”二字。而股权激励计划则是人才最看重企业未来发展趋势的一个端口，所以企业导入合理的股权激励是发展进程中的头等大事。
